Маркетинговая стратегия: как подготовиться к созданию и внедрению
Директор по развитию SALO Ольга Голованова рассказывает, как подготовиться к разработке и внедрению стратегии, чтобы получить от нее максимум.
Стратегия интернет-маркетинга часто воспринимается как первый этап работы над маркетингом. На самом деле еще до старта разработки важно понимать, насколько ваша компания к этому готова.
Хорошая стратегия базово должна закрыть четыре потребности компании:
Подготовить вас к структурной работе с интернет-маркетингом: систематизировать работу с брендом, подогревая почву для проведения рекламных кампаний.
Не совершать лишних действий: определить план действий, ключевые показатели эффективности, площадки и инструменты.
Контролировать расходы: получить целевые действия при меньших затратах, а также «теплых» покупателей.
Прогнозировать выгоду: выстроить систему, которая помогает регулярно оценивать путь через системный анализ — достигаете ли вы поставленных целей в нужном темпе, какова стоимость привлечения клиента, где можно оптимизировать затраты, а где масштабировать успехи.
пластмассовый мачете
Представьте, что вы находитесь в непроходимых джунглях и ваша цель — выбраться к голубому океану. Вы берете в руки мачете и начинаете рубить изо всех сил лианы, высокие листья и траву, отбиваетесь от диких животных и продолжаете свой тернистый путь, полагаясь только на собственную интуицию.
Какова вероятность, что выбранный путь приведет вас к воде? Стоит ли остановиться, забраться на высокое дерево и оценить, двигаетесь ли вы в сторону океана или скорее в противоположную? Тактика — это рубить лес. Стратегия — это видеть, куда вы направляетесь, в ту ли сторону, и как оптимизировать маршрут, избежав встречи со змеями.
При этом и тактика, и ваша стратегия в джунглях сработают хуже или не сработают вовсе, если у вас пластмассовый мачете или шлепки вместо трекинговых ботинок.
Принято считать, что ключевое знание перед стартом разработки стратегии — это понимание целей на отдельный период: год, три, пять. Цель в стратегии, безусловно, одна из ключевых вещей, но есть отдельный пласт внутренних работ, без которых стратегия получится либо неэффективной, либо слишком общей для того, чтобы принести результат.
Поговорим о них.
шаг 1: не просто изучить ца, а сегментировать и создать портреты
Анализ целевой аудитории — это ключевой момент в работе над продуктом. Вам необходимо четко определить:
с кем вы взаимодействуете — полное представление о вашей ЦА включает не только демографические данные, но и их образ жизни, увлечения, мечты, опасения, как они проводят свободное время, как относятся к тратам, кому верят;
о чем вы общаетесь — какую проблему вы решаете, что важно для вашей аудитории? Необходимо точно попасть в интересы, потребности и «боли» аудитории.
Два примера для сравнения. В первом есть два максимально общих сегмента: мы не знаем, кто эти люди, зачем им продукт и где они чаще всего обитают. Во втором — понимаем, с кем «разговариваем», и знаем, какой канал стоит сделать центральным.
Сегментированная аудитория помогает не только разобраться с каналами, но и продумать темы для контента или для рекламных креативов. В условиях информационного шума и абсолютной доступности любого контента мало делать его просто «полезным» — важно, чтобы он был максимально персонализированным.
Креативы в B2B-кампании для Яндекс Go получились персонализированными именно благодаря подробному описанию ЦА. За счет этого показали высокую эффективность, про это у нас есть отдельный кейс.
шаг 2: постройте cjm (customer journey map), или карту пользовательского пути клиента
CJM демонстрирует путь клиента от возникновения потребности до повторных покупок и формирования лояльности. Таким образом, рекомендуем отметить все возможные точки, где вы можете «поймать» свою аудиторию.
Помните, что внимание аудитории нелинейно — подход пользователя к поиску разных решений индивидуален и сильно зависит от того, что и в каком контексте он ищет. При этом часть поиска может происходить онлайн, в том числе в социальных сетях, часть решений принимается на основе отзывов на маркетплейсах, а часть — по причине «посоветовал коллега».
Это значит, что, прежде чем тестировать площадки, нужно понять, что делает пользователь, до того как купит продукт: как ищет, кого спрашивает, какие запросы использует, кому верит больше — блогеру или соседу. И зная, как клиент принимает решение о покупке, вы сможете выбрать наиболее эффективные каналы и грамотнее распределить бюджет.
Какие этапы обычно описывает CJM:
Осознание потребности: на этом этапе человек осознает, что ему необходимо удовлетворить потребность или решить конкретную проблему.
Поиск информации: когда потребность определена, клиент начинает активно искать информацию о способах ее удовлетворения.
Поиск альтернатив: пользователь уже нашел несколько вариантов решения своей проблемы и сравнивает их, чтобы выбрать наиболее подходящий.
Покупка: приняв решение, клиент готовится к совершению покупки.
Потребление: после приобретения продукта клиент испытывает его, оценивая, насколько он соответствует его ожиданиям и потребностям.
Лояльность: на этом этапе клиент продолжает взаимодействие с брендом или продуктом, включая обсуждение опыта, рекомендации и отзывы.
шаг 3: определите свое конкурентное преимущество
С этим пунктом нет проблем, если вы производите или предлагаете что-то уникальное — у продукта на этапе разработки есть функциональное преимущество, легко объяснить людям, зачем он им.
С товарами массового спроса такое не сработает: ваш продукт почти всегда будет находиться в зоне высокой конкуренции:
28% пользователей совершают спонтанные покупки, листая каталог маркетплейса (либо они знают и помнят о вас до этого момента, либо вы надеетесь на выдачу маркетплейса);
41% аудитории идут проверять товар на маркетплейсе, даже если узнали о нем из другого источника (оценивают вас на фоне конкурентов).
Здесь на помощь приходит позиционирование: оно может быть сформулировано на этапе разработки маркетинговой стратегии, но должно быть основано на главной или отличительной черте продукта. Это поможет четче отстроиться от конкурентов — пользователю будет легче вас запомнить.
шаг 4: простройте аналитику
На старте проекта крайне важно подключить систему аналитики и определить ключевые метрики для оценки эффективности. Цифровая оценка результатов поможет вам:
четко понимать, двигаетесь ли вы в правильном направлении;
с какой скоростью вы это делаете;
какие инструменты эффективны, какие требуют корректировок, а от каких нужно отказаться.
Помимо прямых переходов, важно:
учесть post-view-конверсии — понять, какие каналы участвовали в том, что клиент попал к вам на сайт (пример пикселя, который поможет отслеживать post-view-конверсии с разных каналов — AdRiver);
систематизировать запуск рекламы в тех каналах, на которые нельзя поставить пиксель.
Поясню второй пункт: вы не поставите пиксель на посев в телеграме или на интеграцию у YouTube-блогера, но если запускать интеграции в разные периоды и отслеживать показатели переходов и продаж, поймете, с каких каналов приходит наиболее прогретый и готовый к покупке пользователь. Дальше есть смысл масштабировать именно эти каналы.
шаг 5: следите за «прыщавой девочкой»
Восемь лет назад на просторах Пикабу опубликовали пост о прыщавой девочке, которая может испортить весь ваш маркетинг (погуглите, если интересно). Суть в том, что у вас может быть великолепный продукт, гениальный креатив, продуманная маркетинговая кампания, но всю работу зарубит грубый консультант в магазине.
В онлайне так тоже бывает, но там свои «прыщавые девочки»:
скорость загрузки сайта;
проблемы с интернет-эквайрингом на сайте;
специалист на горячей линии, который не погружен в продукт;
чат-бот, который завис на середине диалога или просто «долго зовет оператора».
Всех этих «девочек» надо отладить — если не до старта разработки стратегии, то хотя бы параллельно этому процессу.
шаг 6: развивайте свои каналы не только для новых пользователей
Первое: комьюнити-менеджмент и работа с комментариями. Когда пользователь впервые попробовал ваш товар или услугу, будьте готовы, что он может вернуться в публичные каналы с обратной связью. Чаще всего охотно пишут именно негативные комментарии, а хорошее качество продукта воспринимается как нечто само собой разумеющееся.
Поиск и обучение комьюнити-менеджера проводится не в рамках подготовки стратегии — это часть вашей внутренней структуры, которая должна быть отлажена.
Второе: предусматривайте контент не только для новых клиентов, но и для тех, кто пользуется вашими услугами повторно. Здесь чаще всего делают упор на системах лояльности для постоянных клиентов. Да, позиционирование системы лояльности тоже нужно учесть уже в стратегии, но для начала надо ее разработать в рамках экономики вашей компании.
Оценить, насколько ваша компания готова к внедрению и созданию маркетинговой стратегии, лучше до того, как вы отправитесь искать подрядчиков или начнете разработку самостоятельно. Если вы ищете подрядчика, все эти вопросы вам зададут на этапе брифа, чтобы иметь полную картину до старта разработки.
Если какой-то из пунктов вызвал вопросы или сомнения, какой-то вы хотите обсудить подробнее, не стесняйтесь и оставляйте запрос в форме ниже. Мы проконсультируем вас и поможем собрать недостающие данные.